我们的ASC领导层在ASC战略方面拥有丰富的经验, 规划, 合作开发, 管理基础设施建设. 我们在asc的管理和运营方面也有良好的记录. 

策略及规划

• 手术迁移和云顶集团地点评估和战略规划评估手术迁移并制定云顶集团地点计划. 
• 合作伙伴关系和合资企业(JV)的发展帮助云顶集团40011官网和云顶集团40011官网评估云顶集团40011官网拥有的现有ASCs的潜在合作伙伴关系或开发新的ASCs.
• ASC可行性研究评估潜在ASC的可行性. 
• ASC管理结构发展:协助为云顶集团40011官网的各类非必需物质建立管理基础设施, 使系统能够有效地运行其ASCs，并优化其投资回报.
• ASC行业咨询小组和白板会议与制药和植入体供应商合作，建立行业咨询小组，为关键产品提供见解和指导, 植入物, 和策略. 
• 财务绩效评估:评估ASC的财务绩效, 包括收入周期运营, 并确定关注的领域和改进的机会.

操作

• ASC业务评估回顾当前ASC的运作, 包括质量保证和过程, 临床及商务办公操作, 与行业基准相比的表现, 以及改进的机会.
• ASC执照和认证准备提交执照和认证, 确保监管需求得到满足, 并为关键的操作需求提供监督.
• 模拟调查支持ASC团队准备认证调查过程. 
• 政策及程序发展评估现有ASC的政策和程序, 提供改进或修改的建议, 或者为新成立的ASC制定新的政策和程序. 
• 临时管理层:在新ASC开业或现有ASC领导层交接期间，提供现场临时管理云顶集团. 
• KPI仪表板开发:为持续监控创建运营和财务KPI仪表板, 基准测试, 以及ASC所有领域的教育.
• 手术病例成本计算查看外科云顶集团40011官网偏好卡, 并进行案例成本计算，以评估变化和减少的机会. 
• 财务绩效评估评估中心的财务表现, 包括收入周期运营, 并确定关注的领域和改进的机会. 
• 商务办公室培训为业务办公室员工提供培训，以确保符合ASC行业标准的最佳操作.